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6月10日，湘湖国家旅游度假区召开全体机关干部大会，湘湖国家旅游度假区管委会全体机关干部，湘湖（白马湖）研究院中层及以上干部，跨湖桥遗址博物馆领导班子，少儿公园全体在编人员等参加会议。

湘湖国家旅游度假区党工委书记、管委会主任李国平充分肯定了湘湖管委会的干部有激情、有干劲、有创新思维，是一支蓬勃向上的充满活力的队伍。同时，他表示，湘湖关注度高、任务压力大，并就如何谋定快动奋力干，唱好新时代“西湘记”，推动湘湖新一轮高质量发展，提出五个方面的想法：

一、提高站位

一是看机制。在湘湖•三江汇未来城市实践区建设启动的历史机遇下，要进一步提高政治站位，以战略眼光重新审视我们原有的认识，增强政治性、思想性、行动性。

二是看困境。当前湘湖区域面临的资金保障、资源要素保障、规划控制等问题依然突出等问题，要以辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，增强工作创造性，把问题当课题解，不断解难题、破瓶颈、补短板。

三是看未来。湘湖•三江汇未来城市实践区赋予湘湖更高层次的新定位，我们要以更高站位、更大格局、更宽视野看新定位、看新机遇，做好谋篇布局、统筹协调、督办落实的文章，要围绕打造先行区中的先行者目标，咬定方向、脚踏实地、久久为功，奋力开启新征程。

二、坚定信心

信心来自于对自身的把握、对未来的判断。

一是风已来。要借助湘湖•三江汇未来城市先行实践区建设动员大会的契机乘风而上，以画龙点睛的高度认识湘湖，进一步发挥好湘湖在三江汇流区域的“C位”优势，用好用足机遇，匠心打造“先行区中的先行者”，唱好新时代“西湘记”。

二是势已起。近年来，湘湖管委会坚持“文旅+”和“创新+”双轮驱动，推进“湖、城、人、产”的融合发展，已探索出了一条“美丽风景”向“美丽经济”高质量转化的通道。

三是基已实。2019年体制调整以来，在湘湖管委会、闻堰街道、湘旅集团的共同努力下，涉及民生福祉的基础设施已经日益完善，为发展创造了一个良好的营商环境，政府公信力不断提高。

三、融合协同

只有融合的意识、协同的意识在每一个湘湖人心中生根发芽，才能产生“一加二远远大于三”的聚合效应。

一是要心心相融。湘湖管委会、闻堰街道、湘旅集团既要厘清权责，更要亲如一家，一盘棋、一条心、一股劲，合力扛起未来城市先行实践区探路者的重任，全力以赴推动湘湖高质量发展快上新台阶。

二是要工作相融。湘湖是未来城市实践区建设的“第一线”、最前沿，要推动规划编制、产业发展、生态治理、公共服务相“融”，坚持前瞻谋划思考，突出生态优先，致力协同创新，推动共建共享。湘湖人是先行实践区建设的“先遣队”、排头兵，要以“拓荒牛”的劲头大胆闯、大胆试，为探索未来城市实践区“犁”出更多新经验、新范例，“犁”出湘湖实践。

四、锲而不舍

锲而不舍体现的是坚韧执著，是对湘湖精神内涵的注解,这种精神是我们奋斗路上的力量源泉。

一是从湘湖看，要找准重点在哪里，锲而不舍加以落实。要坚持问题导向，聚焦重点、难点，紧盯景区提升、5A景区创建、未来智造小镇、金融小镇、院士岛等产业平台建设，以“赶考”“迎考”推进各项工作落实。

二是从闻堰看，要找准痛点在哪里，锲而不舍加以破解。聚焦群众呼声最强烈、意见最集中的领域，着力解决好城市功能与群众需求不相匹配、城市发展水平与群众感受度不相匹配的问题，不断提升城市治理的温度和精度，不断提升美好教育、健康、住房、交通等民生供给质效。

三是从产业看，要找准亮点在哪里，锲而不舍加以攻坚。

1.要打好产业牌，坚定不移夯实产业发展“主平台”，加快重点项目建设，全面构筑智能制造、金融服务、生命健康与文化创意四大板块联动联营的现代经济体系格局；

2.坚定不移用好有效投资“杀手锏”，加快新旧动能转换，切实推动经济发展提质增效。要打好创新牌，坚定不移打好双招双引“组合拳”。

3.要打好服务牌，全面建设一流营商环境，要更加注重“用户思维”“客户体验”，做企业发展的“坚强后盾”，构建“清”上加“亲”的良好政商交往模式。

五、真情实干

要赋予湘湖精神新的内涵。

一要马上就干。要坚持“工作项目化、项目指标化、指标阶段化”，挂图作战、倒排时间、紧扣节点，按时按序保质保量完成各项任务。班子和中层干部要当行动派，带头立说立行，对重点工作，要领衔包干，强势推进。 

二要奋力攻坚。不言苦，不畏难，知重负重、迎难而上、久久为功，善作善成，要做好打硬仗、啃硬骨头的准备，真正把制约湘湖发展的难关攻下来，不胜不休。

三要提能增效。要把学习摆到更加突出的位置，以党史学习教育为契机，积极学习现代经济金融知识，学习前沿科技、先进理念、开放思维，争当政治素质高、业务能力强的实用人才。要狠抓正风肃纪，动真碰硬，深入纠“四风”、正作风，始终保持进取之心、拼搏之态。

在当天上午的度假区中层干部会议中，湘湖管委会各局办负责人，景区公司、跨湖桥遗址博物馆等负责人汇报了2021上半年工作目标任务完成情况，并就工作思路、重点项目、亮点工作等方面进行阐述。

李国平在对各办局汇报发言点评中表示，管委会机关干部的汇报有重点、有亮点、有思想，抓工作有态度、有方法、有举措，充分反映了中层干部的思想意识与能力水平。就目前存在的发展基础不稳定、发展瓶颈未有效破解等问题，李国平提出4点建议，一要：强化意识抓发展；二要：铆定目标抓落实；三要：强化投入抓统筹；四要：创新路径抓亮点。

他强调，为更好谋新篇开新局，干部队伍要加强党风廉政建设，落实主体责任，重点体现在四个方面：

01

团结

中层班子要加强思想团结，深刻认识肩上的重任。干部的团结关系到整个队伍的发展建设。要增强班子凝聚力，为全体干部做团结的表率。

02

务实

要实事求是地进行具体分析，要坚持问题为导向，坚持系统思维，坚持推动落实，坚持结果导向，也要勇于发表见解，敢于提出想法，在差异中求大同，形成强大的工作合力。

03

创新

创新是时代的主题，更是干部必备的素质能力。中层干部要坚持学习，紧跟时代脚步，贴近岗位特性，也要坚持尝试，发散思维，通过尝试与实践来提升自己的能力。

04

廉政

坚决守好底线，不越红线，不碰高压线，要有感恩之心、进取之心、敬畏之心。要抓好党风廉政建设责任主体落实，抓好一岗双责的责任落实，抓好党风党纪队伍建设，从自身做起，做好示范，守纪律讲规矩，对自己和对家庭负责。