新闻中心

　　12月24日上午，湘湖国家旅游度假区管委会召开2021年工作务虚会，全体机关干部齐聚院士岛报告厅，共谋思路、共话未来。

　　会议由湘湖国家旅游度假区管委会党工委委员、副主任马建祥主持。

　　会上，湘湖管委会各办局、跨湖桥遗址博物馆等负责人立足自身工作岗位，结合湘湖总体发展，汇报了2020年度工作目标任务完成情况，并就工作思路、重点项目、亮点工作等方面进行交流、阐述，谋划2021年工作。

　　随后，湘湖管委会分管领导及调研员分别对分管、负责条线工作进行了点评和补充发言。

　　湘湖国家旅游度假区党工委书记、管委会主任俞晖最后点评指出，这次务虚会总结很实、站位很高、思路很清、亮点很多、建议很准，讲了“干货”、出了“实招”，真正起到相互启发、开启思路的作用。

　　总结2020：经历“四个年”

　　俞晖用四个关键词总结了2020年管委会的工作。

　　01

　　是攻坚克难的一年。

　　备用水源顺利通过验收，湘湖啃下硬骨头，完成了“不可能完成的任务”，为项目画上了圆满句点；多个产业项目顺利落地，实质性铺开了未来智造小镇建设；会所整治成效明显；体制机制进一步理顺；资产确权工作开始破题……湘湖走过了披荆斩棘的一年。

　　02

　　是负重前行的一年。

　　拥江管控严、资金保障难、疫情防控长期化等压力都是湘湖当前所面临的挑战，管委会始终坚持清醒认识，不断审视自身，作出积极应对。

　　03

　　是成绩斐然的一年。

　　全省旅游度假区考核荣获“优秀”，跨湖桥遗址博物馆闪亮回归，文化项目陆续落地，产业项目突破显著，人才工作有效破题，建设项目保障有力，文化宣传成效初显，党建工作亮点纷呈……2020年，湘湖成绩斐然，更加开放。

　　04

　　是团队历练的一年。

　　从年初的“新年第一考”到优秀“后浪”加入管委会与院士岛，从各条线紧密合作到党风廉政建设成效显著，湘湖工作团队的结构更加优化、协作更加密切、作风更加扎实。

　　寄语团队：坚持“四个思维”

　　面对当前复杂形势和艰巨任务，俞晖表示，要在危机中育先机、于变局中开新局，他对干部特别是年轻干部提出了坚持“四个思维”的要求。

　　01

　　要坚持系统思维。

　　湘湖是一个巨系统，不能用简单的线性思维考虑，要用系统观念，把握湘湖的“变”与“不变”。尤其是在破解湘旅集团资金难、打造未来产业社区、村级留用地开发利用等方面，要全面统筹，系统考虑，专班化精准运作。

　　02

　　要坚持城市思维。

　　城市是人类伟大的发明，而人是未来城市发展的核心要素，要积极推进湖城人产的共融共生。要抢抓“三江汇”建设的战略机遇期，做优规划，算好城市建设平衡账；要积极思考“需要怎样的人来湘湖”，加速汇聚企业家、科学家、艺术家，着力打造一个有文艺范、会“长”项目的湘湖新城。

　　03

　　要坚持创新思维。

　　“创新”是十九届五中全会报告中的高频词汇，要坚持“创新”的核心地位，用创新思维去解决问题。要创新探索线上线下相结合、站内站外相结合等多种模式，优化湘湖驿建设；要创新路径和方式，多层次多领域强化学习，着力打造既善于思考又敢于创新、既仰望星空又脚踏实地的激情干事创业团队。

　　04

　　要坚持超前思维。

　　“因为相信，所以看见”，机遇往往只垂青有准备的人。作为生物医药产业的人才创新策源地和未来应用场景，面临即将到来的风口，要坚持“后天”思维、“前沿”视角去超前谋划布局；未来城市实践区规划建设在即，要坚持“未来”思维、“人本”理念，提前布局未来学校、未来社区等相关配套，努力适应未来发展需求。

　　会议的最后，俞晖对岁末年初的工作提出“四个抓好”的要求：一要抓好考核；二要抓好谋划；三要抓好分解；四要抓好安全。

　　会前，与会人员先后赴滨江区物联网小镇、云栖小镇、西湖风景名胜区学习考察，对标对表找差距，比学赶超促提升。大家纷纷表示，通过这一天半的考察、学习，收获了许多新且优的理念与举措，也对管委会的工作有了更全面、清晰的认识，接下来将进一步上接天线、下接地气，以饱满的热情、踏实的行动，更加认真、努力地投入到工作当中。