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硬核团队、杰出员工,点赞湘湖“工人先锋号”!

2020-08-08 09:20 点击数:703 作者: 来源:

  2020年是不平凡的一年。尤其是在疫情防控和复工复产工作中,先临三维科技股份有限公司涌现出一批勇于创新、甘于奉献的先进集体和优秀模范人物。他们不负韶华,为湘湖的发展做出了积极的贡献。

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  8月6日,湘湖国家旅游度假区党工委委员、总工会主席柏秋良专程来到先临三维科技股份有限公司,为公司荣获2020年萧山区“工人先锋号”的物流仓储部以及获萧山区第十一届“银齿轮奖·杰出员工”的范杰文颁发牌匾、证书。

  ★工人先锋号★

  物流仓储部

  先临三维科技股份有限公司物流仓储部成立于2015年,团队共9人,平均年龄32岁。曾获优秀团队奖。

  发展历程:

  1、建立工作标准化,形成统一的规范和模版,提升工作效能。

  从仓储到物流,编制了一系列管理规范和配套的表单,为公司相关的业务部门提供了重要依据。仓储方面的管理规范与物流记录表单被推广用于集团国内外子公司。

  2、紧跟公司国际化发展的步伐,建立循环出货模式。

  通过节奏性的安排,针对稳定、长期的出货点,使用性价比高的运输方式,实现货物的稳定供应,建立循环出货模式。2019年,这种模式使得3D数字化产品的销量在增长26%的情况下,费用下降了25%。

  3、对物流需求分类管理,使用对应的物流方案,实现物流费用节省。

  自2015年来,对物流需求进行分类管理,不同类别对应不同的控制方案。2017 年至2019年,实现了310万的物流费用节省。

  4、疫情之下复工后的高效交付和供应保证。

  疫情期间,每天不定时了解客户的货量情况、物流供应商的服务情况和公司的复工安排,待公司复工,人员进入现场办公后,积极备货,在2月和3月国外疫情未爆发之前,安排发运,保证了交付。

  5、规范申报,保证报关、通关顺利、高效。

  根据公司产品,整理对应的申报要素,结合最新的海关政策及要求,提供资料,进行规范申报。在近几千单的业务操作中做到零差错完成。

  6、通过电子点位,优化仓储空间和效率管理。

  设立仓库区域定点定位标识,实现电子定位,方便、及时、精准地找到位置,进行物料的存储和发放工作,优化了仓库的空间使用,提升了工作效率。

  ★“银齿轮奖·杰出员工”★

  范杰文

  范杰文,34岁,在萧山从业十余载,目前任仓储组长,秉承吃苦耐劳的精神、强烈的责任心、严于律己的职业素养,坚持仓库管理工作,在平凡的基础岗位做出了不平凡的业绩。

  主要事迹:

  1、仓库管理的基石

  2014年加入先临三维科技有限公司以来,6年之间,从一个普通的基层员工变成了杰出的资深仓储管理者,拥有了对库存管理、生产交付业务、销售出货供应业务,跨部门、跨公司业务以及ERP各种流程最全面、透彻的了解。

  2、业务保障的后盾

  随着公司公司体系不断变革,子公司、事业部、服务中心等队伍不断壮大;以及产品机型的增长、销售业务的增长、账务系统更替等,面对越来越复杂的仓储供应系统,以及不断增加的工作量,为确保正常出货,他顶住了仓库空间不够、人力不够、出货紧急等众多压力,每天辗转于产线、质检、商务之间,超额完成任务,达成卓越的绩效。

  尤其是今年受疫情影响,在很多公司面临复工困难,交货困难的情况下,他放弃了年前已经安排好的年休假期,提前返杭时间,在公司复工的第一时间到现场,积极应对,合理安排,保障出货任务的完成,实现了一季度出口量85%的增长。