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定位上要清晰明确，做好战略规划，瞄准“世界级旅游度假区”目标，进一步跻身国家级旅游度假区名单第一方阵，提升湘湖知名度、辨识度；功能上要双轮驱动，一方面坚守初心所在，把握好“生态湖、景区湖”的本底优势，另一方面激活“创新湖、产业湖”的动力引擎，聚焦创新与产业，实现起势、成势到成功的转化；范围上要多方考量，在地理规划上充分考虑未来发展空间，在实际发展中充分发挥生态价值、文化价值与产业价值，辐射周边镇街发展；体制机制上要不断优化，坚持“大湘湖观”，系统谋划调整现行体制机制，提高工作效率。

把握好湘湖的生态资源与创新资源，以一流标准、一流眼光聚集一流资源，引进一流项目，注入一流动能。一方面，要提升工作理念、水平，掌握旅游度假的底层逻辑，培养市场思维；要加强旅游配套，引入品质高端、自带流量的旅游资源、目的地型的产品与项目，提高湘湖的辨识度、区别度与差异化；要整合存量资源，系统谋划整体业态布局，系统优化运营模式。另一方面，要围绕“视谷窗口 湘湖新城”，积极应对招商引资工作所面临的挑战，聚焦生态找项目、引项目、建载体。

要统筹资源赋能湘湖，充分利用现有文旅资源，向上争取、向外招引；充分借力部省共建机制，聚焦区外、市外、省外、国外项目，为“中国视谷”引入更多优质项目。要统筹资源优化运营，系统谋划文旅业态的运营主体、模式，通过市场化运营发挥自身优势。要统筹湘湖与属地镇街工作协同，做到权责清晰、充分配合，实现共同发展。

要围绕“生态湖”，树立游客思维，立足游客视角，提升游客体验，站在市场化角度考虑景区服务内容；要围绕“创新湖”，充分考虑景区范围内不同类型企业、不同人员的需求，完善服务配套，提升服务水平。