7月31日，由萧山区人力社保局和湘湖驿共同打造的匠心会客室第16期/湘湖驿·对话第111期邀请了杭州杰牌传动科技有限公司厂长助理周林刚，带来主题为“同奔共富路—企业发展与职工成长”的分享。杭州市第二机械技工学校部分师生参与本次活动。

对话嘉宾周林刚和主持人蒋宇慧

10年逆袭：从操作工到厂长助理

2013年7月，周林刚从萧山技师学院毕业后，通过校园招聘进入杰牌。第一个工作岗位是“手工嵌线”产线的“嵌线”工序，这道工序是电机制作中最核心的一道工序，但也是最苦的一道工序。经过学习实践和带教师傅的培养，周林刚成功转正，并在接下来的一年内学会了这条产线的所有工序：嵌线、绑扎、整形。这三个岗位也成为他全厂轮岗的核心技能。

进入公司的第三年，工厂的第一条自动嵌线开线生产，周林刚被派去组建团队运作产线，正式开启了他的全厂轮岗历程，从第一道工序做到最后一道工序，从操作工升到了组长再到线长。周林刚对每一个岗位兢兢业业，精益求精，不断提升自己的操作技能和管理能力，在一步一个脚印中逐步成为一个真正的杰牌人。

成立于1988年的“老字号”企业杰牌从零起步，用了15年时间打造了全国同行中的首家“未来工厂”，运用大数据、云计算、物联网和人工智能等技术，实现了一台智能齿轮减速电机的智能制造之旅和智能监测运维，推动企业从专业化向智能化的新赛道切换。2018年，周林刚被选入建设未来工厂的全职团队，负责新厂的建设，从图纸确认到产线建设及最后的工厂搬迁。周林刚认为，未来工厂的核心意义是节约更多人力成本，终极目标是国产代替进口，打破外资对减速机的技术壁垒。

整整10年时间，靠着自己的不懈努力和坚持，周林刚竞升为厂长助理和精益生产工程师。

人才管理

是杰牌第一战略资源和核心竞争力

周林刚始终认为，自己的成长离不开企业的培养。人才管理是杰牌第一战略资源和核心竞争力。近年来，杰牌充分发挥企业培养技能人才主体作用，引导高技能人才投身专业技能学习，针对性地提高和谐劳动关系建设水平。

在周林刚眼里，企业发展和职工成长是同频共振的，劳动关系的和谐稳定，也是实现共同富裕的有效途径。企业发展得好，职工的发展平台就大。同时，企业的发展也离不开职工的作用，优秀的职工会为企业带来创新的动力，员工技能的提升可以帮助企业提高产能和质量，企业才得以做强做大。

2015年，在商业环境相对萎靡的情况下，杰牌老总自掏腰包，组织100多名员工参与“新杰牌 新目标 新人生”特训营。针对不同的职能部门开设多个专业培训班，提升职员素质，加强产品竞争力。“当时我们白天跟着老师学，晚上和同事一起规划如何把学到的知识落到实处，降低生产成本，提升产品的质量和交付效率。”

2018年，周林刚被公司选中参加台湾健峰企管集团举办的“高峰论坛会议”，学习其他公司的管理方法和改善案例。“印象最深刻的是一家公司的女操作工，2018年的她还只是生产小组的改善标兵，后来的她却已成为公司的精益负责人之一。”周林刚强调，不管在任何时候，我们都需要认真努力学习，持续提升自己。“拥有30年经验和一个经验用30年是有本质区别的。在杰牌，我们有学习六步法：看到、看懂、接受、计划、行动、成果；向一流的用户学习、向一流的友商学习、向一流的供方学习、向一流的跨界学习、向一流的老师学习。”

践行“工匠精神”

组建“技师工作室”

2020年，周林刚带领团队获得“杭州市工人先锋”称号，收集并实施电机智能工厂70余项创新改善提案，年降本70余万元。2022年，杰牌组建“技师工作室”，立足公司进行技术创新和技术攻关，实施设备技术改造，解决生产技术难题，推动杰牌技术的进步。同时，开展技术交流、技术培训和技术创新。传帮带：传绝学、带高徒，为杰牌各个岗位培养技术骨干。

2022年，杰牌被认定为职业技能等级认定试点单位，开展钳工、电机制造工和设备点检员等职业技能等级认定。作为工作室的领衔人，周林刚主要负责电机制造工的技能取证培训工作，已帮助38名员工成功取得初中级技能等级证书。

周林刚认为，工匠精神是指工匠们对工作的认真负责和精益求精的态度，不仅能够提高产品的品质和竞争力，还能提升企业的声誉和信誉。践行“工匠精神”，首先要成为一名优秀杰出的“工”。每名员工都是公司整体运行中的重要一环，只有热爱本职工作并保持耐心、细心和决心，才能保证自己在岗位上无差池无延误，然后成为一个具有自我升华能力的“匠”。