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7月21日上午，湘湖国家旅游度假区召开浙江湘旅控股集团（以下简称湘旅集团）改革大会暨“提振精气神 铆足新干劲 走好新征程”专项行动部署会议。会议部署落实集团目标，强化责任担当，明确责任分工，落实责任主体，推动湘旅集团“深化改革再出发”，实现质效之变、活力之变、结构之变。

湘湖国家旅游度假区管委会全体机关干部，湘湖（白马湖）研究院、跨湖桥遗址博物馆、景区服务中心全体在编人员，湘旅集团全体人员参加会议。

改革创新 勇毅笃行

湘湖国家旅游度假区党工委书记、管委会主任，闻堰街道党工委书记张文波表示，湘湖正处在发展加速推进、厚积成势的关键阶段，要以本次深化国企改革为起点，整装再出发，以新气象迈上新征程，以新奋斗干出新业绩，推动湘湖国资国企工作再上新台阶，为湘湖奋力打造具有国际影响力的“产城人文湖”深度融合样板区贡献更大的国企力量。就新一轮改革工作，他提出三点要求：

砥砺奋进，勇往直前

在攻坚破难中实现发展跨越

树立“国企贡献”新境界，发展支撑更加有力。全面承接区域经济发展建设任务，发挥主力军作用，推动湘湖蝶变功不可没。下足“强身健体”真功夫，资产家底更加厚实。湘旅集团融资活血能力显著增强，经营管理效益稳中有升，全面筑牢了湘湖高质量发展的动能支撑。改出“融合创新”升级版，干事创业更富活力。坚持融合嵌入、凝聚发展合力，通过条线化管理，形成了精干高效、边界清晰的公司管控体系。同时，国企员工素质有效提升，激发了干事创业的更大活力。

坚定信心、凝聚共识

在接续改革中扛起使命担当

改革是紧跟时代发展的战略选择。按照“市场化导向、专业化运营”的原则，湘旅集团本级形成“六部门+八公司”的整体架构，奋力成为湘湖高质量发展的“最强引擎”。改革是担当光荣使命的必然要求。今年是湘湖实施综合保护与开发二十周年，湘湖迎来了重大历史机遇。当前，区委区政府对湘湖发展给予厚望，湘湖已经迈上了打造“两区两地”的新征程，湘旅集团要为湘湖的发展全局做出更大贡献。改革是激发内生活力的根本之策。设立8个专业化子公司，在人事制度上“破立并举”，通过实行管理、技术、工勤“三类通道”，打破人事晋升壁垒，给肯干事、干实事的人更多发展空间。

锚定目标，善作善成

在实干争先中塑造发展优势

坚持高点定位求突破。要充分发挥国资国企的独特优势和重要作用，抓好做深“中国视谷”建设、景区系统提升等“大事要事”；要对标一流企业，厘清自身定位、明确前进赛道，把全面深化改革推向新高度。坚持围绕中心明主责。要当好湘湖建设的“主力军”，持续强化建设力度，不断托起“产城人文湖”深度融合的硬件支撑；要当好经济发展的“引领者”，做好筑巢引凤、招商运营的发展文章，深度融入产业引育全链条；要当好服务民生的“稳定器”，坚持“工程建设，项目谋划”双线并进，做好民生实事。坚持务实创新夯基础。要立说立行、精益管理。紧扣改革重点、加快工作节奏，打造一流现代企业。要强化统筹、协同推进。全体干部职工要切实做好国企改革的各项支持工作，协力攻坚、聚力突破。要党建引领、人才强企。充分发挥国企党委的领导作用，着力锻造一支高素质、专业化的干部队伍，全面塑造湘湖国企新优势。

会上，湘湖国家旅游度假区党工委副书记、管委会副主任马建祥公布湘旅集团机构改革方案，宣读集团人事任免文件；与会人员观看湘旅集团各代表队表态视频。

签约立状 发布行动

湘湖国家旅游度假区党工委书记、管委会主任，闻堰街道党工委书记张文波与湘旅集团党委书记、董事长、总经理杨波签订《湘旅集团2023年度经营业绩考核责任书》。

杨波向湘旅集团班子、部门和子公司负责人颁发军令状，并发布薪酬改革方案和湘旅集团“提振精气神 铆足新干劲 走好新征程”专项行动方案。